前景投资与金融机构、产业集团合作，为其投资的房地产项目提供高效的项目管理服务。前景投资通过品牌管理、研发和项目管理参与到项目开发的全过程，直到销售完成和项目交付。

项目全程管理：在项目实施过程中，前景根据自身的项目开发和管理经验，结合投资方和项目实际情况，建立公司基础管理制度和项目管理制度，包括人力资源和薪酬福利制度、财务管理制度、行政管理制度、工程营造制度、成本管理和招投标制度等，经公司董事会审批后执行，作为具体开展受托项目管理工作的依据，具体项目管理工作包括： 

前期管理工作：对项目的整体定位和运营思路和方案进行统筹规划，并在甲方的配合下负责具体办理项目开发建设所需的相关审批和许可手续。

规划设计管理：选择并委托各阶段规划设计单位，把控设计进度及设计成果质量。

成本管理：制订合理的目标成本，并在项目开发建设全过程中实行有效的目标成本管理。

工程管理：选择各类施工单位、材料供应单位和监理单位并进行统筹管理，对项目工程建设阶段的质量、工期、安全生产、文明施工等进行全面管理。

营销管理：对项目房产市场定位进行规划并制订销售目标，组织营销专业工作团队，选择各类营销专业工作单位并进行统筹管理，对项目的策划、推广、销售过程进行全面管理，实现项目销售目标。

竣工验收和交付管理：组织各类中间验收、竣工验收，完成竣工验收备案工作，组织实施项目房产的集中交付工作。

档案管理：对项目开发建设全过程的重要档案资料进行归档保存，并根据相关档案管理的要求及时移交。

人力资源管理：根据乙方的管理经验，协助甲方建立人力资源相关管理制度，并进行人力资源日常管理。

行政管理：根据乙方的管理经验，协助甲方建立行政相关管理制度，进行行政后勤、公文管理、信息管理等工作。

财务和税务管理：根据乙方的管理经验，协助甲方建立财务管理制度，对建设资金的使用计划、统筹安排提出建议方案，协助甲方进行税务筹划管理和其他约定的财务管理工作。